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Luxe Asset Management è la soluzione del gruppo Luxe Capital Group alla domanda del mercato italiano nel campo dell’asset management e nell’advisory stra-tegico per il settore dell’ospitalità di alto valore.

Operiamo per lo sviluppo di progetti di riposiziona-mento del patrimonio immobiliare alberghiero, forti della decennale esperienza dei nostri professionisti altamente specializzati nel settore turistico/ricettivo con eterogenee esperienze in campo nazionale ed internazionale.

Assistiamo la clientela in tutte le aree inerenti la ge-stione e la consulenza in materia di asset immobiliari nel settore turistico ricettivo, supportando operazioni di acquisizione, gestione, sviluppo, valorizzazione e razionalizzazione di patrimoni immobiliari.
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Coinvolgimento integrale e massima partecipazione del cliente alla creazione del progetto sono elementi fondamentali del nostro modello organizzativo che consentono al nostro team di essere coinvolto sinergicamente in tutte le fasi dell’attività svolta, garantendo la costante focalizzazione sulle esigenze prospettate dal cliente.

La strategia di intervento si fonda sulla marcata per-sonalizzazione e originalità dei progetti finalizzando i risultati al massimo soddisfacimento degli obiettivi predefiniti insieme ai nostri clienti.

Da cliente a partner di progetto è lo stile che adottiamo per assumere il massimo grado di partecipazione di tutte le funzioni aziendali e coinvolgere all’interno del nostro Network i progetti di alto valore garantendo nel tempo una migliore ottimizzazzione dell’asset immobiliare. (compartecipazione di più livelli di assi-stenza; rete tra professionisti).
È dedicata alla gestione diretta di progetti e attività attraverso servizi di conduzione alberghiera e assistenza all’acquisizione, sviluppo e trasformazione di complessi turistico/immobiliari con esercizio in pro-prio o conto terzi.

Opera sulle principali aree inerenti lo sviluppo commerciale al fine di individuare le leve di azione strategica per la costruzione degli obiettivi di crescita. All’interno del team di sviluppo commerciale viene dedicata particolare attenzione alle politiche di Revenue Management elaborando soluzioni tariffarie coerenti al prodotto/servizio diversificandola per canale distributivo con focus sulla crescita di fatturato. Sostiene la realizzazione degli obiettivi strategici mediante idonee politiche di marketing in coerenza con le esigenze di crescita e posizionamento del prodotto alberghiero.

Assiste la clientela nella identificazione, selezione e implementazione dei sistemi gestionali, soluzioni di implementazione dei sistemi gestionali, soluzioni di business intelligence e dei sistemi di distribuzione business intelligence e dei sistemi di distribuzione elettronica.
Svolge un servizio dedicato di assistenza e consulenza, nella valutazione di aziende turistiche, finalizzato ad operazioni di investimento immobiliare anche attraverso attività di due diligence tecnica e gestionale. Fornisce un servizio dedicato di consulenza strategica e temporary management al fine di sviluppare all’in-terno delle strutture target le competenze necessarie per la definizione e implementazione del modello organizzativo e degli standard di qualità richiesti dal mercato di alta fascia.

Opera nella costruzione dei principali strumenti di va-lutazione e budgeting dell’asset strategico.
Grazie all’esperienza pluriennale, al network e ai partner nel settore finanziario e bancario (italiano ed estero) elabora programmi e soluzioni per l’utilizzo di strumenti di finanza ordinaria e di finanza strutturata sia per lo sviluppo e l’attività di ristrutturazione del debito degli asset under management sia per operazioni di acquisition financing.

Per l’acquisizione di asset immobiliari nel settore dell’ospitalità elabora soluzioni dedicate mediante lo strumento dell’hospitality lombard loan, che consente una maggiore flessibilità finanziaria nella gestione del proprio capitale e l’ottimizzazione dell’investimento tramite la valorizzazione del patrimonio/liquidità.
La voglia di crescere, di andare oltre la nostra zona di comfort, è lo stimolo che ci spinge a dare sempre il massimo nel raggiungimento dei nostri obiettivi.
L'esperienza elaborata in questi anni è un preziosissimo know-how. Siamo una struttura che lavora insieme con passione per un progetto comune.
Siamo aperti al cambiamento. Ci piace essere aggiornati informandoci, approfondendo, studiando. Adattiamo ai cambiamenti del mercato la nostra strategia, sentendoci padroni del nostro futuro.
La dimensione di gruppo ci permette di condividere competenze, procedure, nuove pratiche. Ci piace parlare di performance verificabili e confrontabili.
Per noi, un desiderio per essere realizzato deve avere un obiettivo ben definito. Per realizzare qualsiasi progetto, partiamo dalla fine: qual è l’obiettivo di ogni sforzo, di ogni attività avviata, di ogni investimento?
La voglia di crescere, di andare oltre la nostra zona di comfort, è lo stimolo che ci spinge a dare sempre il massimo nel raggiungimento dei nostri obiettivi.
L'esperienza elaborata in questi anni è un preziosissimo know-how. Siamo una struttura che lavora insieme con passione per un progetto comune.
Siamo aperti al cambiamento. Ci piace essere aggiornati informandoci, approfondendo, studiando. Adattiamo ai cambiamenti del mercato la nostra strategia, sentendoci padroni del nostro futuro.
La dimensione di gruppo ci permette di condividere competenze, procedure, nuove pratiche. Ci piace parlare di performance verificabili e confrontabili.
Per noi, un desiderio per essere realizzato deve avere un obiettivo ben definito. Per realizzare qualsiasi progetto, partiamo dalla fine: qual è l’obiettivo di ogni sforzo, di ogni attività avviata, di ogni investimento?
Luxe Asset Management adotta un modello di busi-ness che segue la logica centro-periferia: al centro le attività specialistiche delegate alla sede centrale, in periferia le attività di gestione dello staff e dei servizi rivolti direttamente all’Ospite.

La gestione centralizzata coinvolge un’ampia gamma di funzioni che vanno dalla direzione operativa a quel-la commerciale, dalla comunicazione all’amministrazione, dalla finanza e controllo di gestione agli acquisti di prodotti e servizi, dalla gestione delle manutenzioni alla selezione e gestione del personale, fino alla gestione della sicurezza, sia per quanto riguarda l’intero Staff che i nostri Ospiti.

Negli hotel, invece, al direttore viene chiesto di concentrarsi sulla qualità del servizio offerto agli Ospiti. Grazie a questo modello organizzativo, le efficaci sinergie di sviluppo tra le specializzazioni del vertice e l’operatività delle singole strutture sono in grado di ottimizzare gli standard qualitativi di ciascun hotel, favorendone la crescita e il successo.

GRAND HOTEL POLTU QUATU – SARDEGNA
GALLERIA VIK – MILANO
PETRA SEGRETA RELAIS CHATEAU – SARDEGNA
GRANDE BAIA – SARDEGNA
RELAIS VILLA CAROLA – SARDEGNA
MERCURE – SARDEGNA
ACCOR HOSPITALITY GROUP
RELAIS MONT BLANC – VALLE D’AOSTA
HOTEL CHABERTON – PIEMONTE
SENATOR HOTELS & RESORTS
MELIA HOTELS & RESORTS
PARADISUS HOTELS & RESORTS
CASA DE CAMPO RESORTS & LUXURY VILLAS
NH HOTELS & RESORTS
… AND MORE

RAFAEL SANCHEZ TORRES

Managing Partner
CV

EDOARDO PASQUALETTI

Financial markets and finance transactions
CV

raimondo ziruddu

Hospitality management
CV

Gianni Pireddu

Corporate Legal Counsel
CV

MARIO SOTGIU

Corporate Tax Accountant Counsel
CV
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RAFAEL SANCHEZ TORRES

Managing Partner

Ha ricoperto posizioni dirigenziali di alto livello in società alberghiere internazionali in varie destinazioni in Europa e nelle Americhe.

È responsabile della divisione focalizzata sullo sviluppo dell’asset immobiliare alberghiero, occupandosi in prima persona delle transazioni legate al riposizionamento commerciale e strategico del prodotto alberghiero.

Rafael assiste la clientela attraverso l’identificazione di opportunità di espansione che contribuiscono ai loro piani strategici.

EDOARDO PASQUALETTI

Financial markets and finance transactions

Da 15 anni è attivo nel settore finanza e gestione di investimenti nei mercati pubblici presso primarie SGR quotate e investment banking.

All’interno di Luxe Asset Management, Edoardo supporta l’attività di sviluppo ed espansione del portafoglio asset e clienti della Società.

Edoardo è responsabile dei rapporti e delle relazioni con banche ed istituti finanziari italiani ed esteri per fornire strumenti di investimento e di supporto finanziario alle singole operazioni.

raimondo ziruddu

Hospitality management

Specializzato nell’area economico-finanziaria, nella redazione di piani industriali e rapporti con istituti finanziari.

Ha maturato diversi anni di esperienza a capo del dipartimento di Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo di società operanti nel settore alberghiero.

Successivamente ha ampliato le sue competenze occupandosi di revenue management, di sviluppo commerciale e di marketing. Sempre all’interno del settore turistico, ha curato, come project e temporary manager, diversi progetti di start-up e di riposizionamento, collaborando con strutture indipendenti e di catena alberghiera.

Gianni Pireddu

Corporate Legal Counsel

Formatosi principalmente nel settore del diritto civile e commerciale, ha affinato le competenze nel campo del business management attraverso il conseguimento di un Master in Business Administration, assistendo importanti realtà nel settore turistico e ricettivo.

Svolge attività di consulenza e assistenza nell’ambito delle operazioni legate allo sviluppo dell’asset immobiliare e nelle attività di hospitality management, affiancando il team nella corretta gestione degli affari legali. Assiste la società nei rapporti con enti e istituzioni pubbliche e private.

MARIO SOTGIU

Corporate Tax Accountant Counsel

Dottore Commercialista e revisore contabile, focalizza la propria attività nella pianificazione fiscale nazionale e internazionale e nelle operazioni straordinarie societarie, dall’attività di due diligence pre-acquisizione e predisposizione di piani economico-finanziari sino alle operazioni di finanza aziendale.

Dal 2004 è Partner dello Studio tributario e societario Gamba e dal 2008 è socio della Srdn Consulting – società di consulenza direzionale.